алгоритм выбора оптимального проекта

Я работаю в большой компании, но если рассмотреть её с точки зрения IT компании, то она начинающая в этом деле (скажем так).

Меня интересует есть ли какая-то теория или практические алгоритмы выбора проекта. Предположим, есть 2 отдела которые пришли в IT отдел и попросили реализовать проект под бизнес процесс.

Например есть проект А и В. Проект А стоит 100 тыс.$ на рынке. Проект В стоит 500 тыс.$ на рынке.

В бизнесс-процессе проекта А участвуют 5 отделов. В бизнесс-процессе проекта В участвуют2 отдела.

На проект А необходимо 4 разработчика На проект В необходимо 10 разработчиков

И по выше указанным параметрам (предположительным) реализовать какой-то алгорим для принятия решения. что бы выбор проекта был основан на каких-то расчётах и его выбор можно было аргументировать


Ответы (2 шт):

Автор решения: Shift

Алгоритм лучше выводить с упором на выгоду компании. Вы упомянули три критерия: стоимость проекта. сколько отделов захватывает и количество разработчиков. Также, есть параметр времени. Вычитаем из бюджета з/п разработчикам. Получаем конечную выгоду компании. Но, также, нужно учитывать количество задействованных отделов, ведь если их будет много, то не останется места для других проектов. Аналогично со временем.

Вывод: алгоритм должен находить проект который наиболее дорог, у которого минимально количество отделов и сотрудников для его выполнения.

→ Ссылка
Автор решения: Aziz Umarov

Это задача моделирования. Ошибочо считать что существует такой алгоритм для этой задачи, это эквивалентно играм на бирже или в покер. Самое максимальное что придумало человечество это рынок. Так вот рынок - это купи дешевле продай дороже. А рынок вещь очень сложная там очень много факторов и рисков. Пример работы на перспективу нужно заманить богатого клиента пусть и на не очень выгодный проект. Пример "срубить бабла" берёшь самый дорогой и не важно сделаешь его или нет. Это проект и нет гарантий что он выстрелит.

а так в нормальной ситуации

  1. Изучение и оценка проекта (сможем, не сможем).
  2. Изучение и оценка клиента (сможем сдать, не сможем сдать).
  3. Оценка прибыли с учетом всех за и против
→ Ссылка